如何提升公司的执行力 执行力提升

如何提升公司的执行力 执行力提升

执行是人员、战略和运营的协调和统一,从以下几点提高企业的执行力

1、建立员工认可的企业文化

企业文化就应当为不同需求提供不同的条件,为他们提供施展才华的平台,只有满足了企业不同需求层次员工的需要,企业文化才会被员工认可;

逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。

因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。

2、建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息。

员工与直接主管之间沟通是否有效,决定工作任务的内容、标准、完成时间等是否明确。

协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。

3、树立正确的经营管理目标

企业目标应具有具体性、决定性、连续性、集中性和激励性;

目标必须经过精心设计,把目标、责任人、完成时间等各细节表格化;

把员工的责任规定下来,把考核内容也可添加进去,使员工能尽职的努力的完成任务。

4、构建合理的工作流程

明确工作流程,员工、部门之间工作流程清晰;

岗位职责清晰,明确工作方式、方法。

5、全面绩效管理

战略通过计划指标和绩效考核指标“科学地”具体到各个部门甚至个人;

通过绩效考核等制度来进行督促检查工作,使每个岗位职责分明;

制定相关的考核制约制度,把各部门、人目标统一。

执行力的提高不仅仅是员工自身的问题,也需要团队领导去审视下自己的缺失,管理的缺失,修正管理层面的隐患,自然也会推动执行力的有效提升,提高管理水平和能力也是在为执行力加分。

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