工厂管理计划书怎么写 计划书工厂

从你的描述来看，你们公司的问题已经很严重了，绝对不是一个简单计划就可以解决问题的，需要来一场深刻的变革。但是变革有一个很重要的条件，那就是一定要有最高领导人的支持。

第一步，博得最高领导人的支持，拿到变革的尚方宝剑。

第二部，建立完善的人力资源管理制度：1、人员招募与配置2、人员培训与开发3、薪酬管理与考核制度4、福利待遇与员工保障。

第三步，砍掉几个实在无法忍受的员工，杀鸡儆猴，并且输入新的血液。

第四步，为组织制定一个清晰的战略规划。让员工明白其工作的意义以及他们的工作是如何为企业创造价值的。

第五步，塑造你们的企业文化，并且不断的强调文化的内涵与价值，用文化来规范行为。

第六步，重组部门结构、协作体系、管理跨度、报告关系、工作流程以及决策程序。